Сегодня предприятия ПМК испытывают схожие с другими промышленными компаниями кадровые проблемы: старение персонала, непопулярность рабочих и инженерных специальностей среди молодежи и др. Вместе с тем перед ПМК стоят серьезные задачи по увеличению объема производства, успешное решение которых во многом зависит от наличия молодых высококвалифицированных специалистов в компании.
Основные направления принятой на ПМК Молодежной политики - привлечение молодых работников на предприятия ПМК, создание социально-экономических и организационных условий для успешной работы молодых специалистов, а также вовлечение молодежи в решение стоящих перед предприятием задач. В рамках политики большое внимание уделяется проведению профориентационной работы в школах Перми, организации стажировок и производственных практик для студентов средних специальных учебных заведений и вузов. В этом направлении ПМК уже несколько лет успешно сотрудничает с профессиональным лицеем №1, Пермским авиационным колледжем, Пермским государственным техническим университетом.
Через коллективные договоры на предприятиях ПМК вводятся социальные выплаты для молодых специалистов. Планируется выплачивать стипендию на период адаптации вновь принятым молодым работникам, частично компенсировать оплату детских садов, арендуемого жилья, увеличить подъемное пособие отслужившим в армии и др.
Развитие системы наставничества - еще одно приоритетное направление Молодежной политики предприятий ПМК. Специфика авиационного производства такова, что для успешного функционирования и развития предприятия очень важна преемственность поколений, постоянная передача знаний от старшего поколения сотрудников младшему. Ведь для подготовки квалифицированного рабочего требуется в среднем 5 лет, а по некоторым специальностям - 10 лет. Поэтому работа наставника на предприятиях Пермского моторостроительного комплекса всегда была значима. В рамках политики планируется разработать программу по материальному и моральному поощрению наставников, проведение конкурса "Лучший наставник молодежи" и др.
Кроме того, Молодежная политика будет направлена на профессиональное развитие и карьерный рост молодых работников. Традиционными станут конкурсы профессионального мастерства "Лучший по профессии", "Лучший молодой руководитель", научно-технические конференции, спортивные и культурно-массовые мероприятия.
Через коллективные договоры на предприятиях ПМК вводятся социальные выплаты для молодых специалистов. Планируется выплачивать стипендию на период адаптации вновь принятым молодым работникам, частично компенсировать оплату детских садов, арендуемого жилья, увеличить подъемное пособие отслужившим в армии и др.
Развитие системы наставничества - еще одно приоритетное направление Молодежной политики предприятий ПМК. Специфика авиационного производства такова, что для успешного функционирования и развития предприятия очень важна преемственность поколений, постоянная передача знаний от старшего поколения сотрудников младшему. Ведь для подготовки квалифицированного рабочего требуется в среднем 5 лет, а по некоторым специальностям - 10 лет. Поэтому работа наставника на предприятиях Пермского моторостроительного комплекса всегда была значима. В рамках политики планируется разработать программу по материальному и моральному поощрению наставников, проведение конкурса "Лучший наставник молодежи" и др.
Кроме того, Молодежная политика будет направлена на профессиональное развитие и карьерный рост молодых работников. Традиционными станут конкурсы профессионального мастерства "Лучший по профессии", "Лучший молодой руководитель", научно-технические конференции, спортивные и культурно-массовые мероприятия.
aviaport ru
